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本報記者 俞凌琳 上海報道
奇瑞汽車年初在北京公佈去年全年的銷量為68.2萬輛，並把今年的銷售目標定為80萬輛，預計增長率隻有17.3%，遠低於近年的實際增長速度。
“2011是奇瑞的轉型期，今年銷量不是主要目的。”奇瑞內部人士透露，奇瑞對自己並沒有量的要求，奇瑞汽車董事長尹同躍在接受記者采訪時，態度堅決地表示：“今年寧可跌落到銷量前十名開外，也要實施戰略轉型。”
中期發展戰略將2009年定義為佈局的一年。這一年，奇瑞形成瞭四張營銷網絡，還推出瞭瑞麒和威麟兩個高端品牌。為瞭配合多品牌，奇瑞推出瞭眾多產品，形成“多生孩子好打架”的局面。此舉如願提升瞭奇瑞汽車的總體銷量規模，2010年，奇瑞全球銷售68.2萬輛，同比增長36.2%。但奇瑞汽車大部分車型單車銷量欠佳，特別是中高端品牌，並沒有實現預期的銷量。
2011年，按照奇瑞的中期發展戰略，應該是“成長2011”，不過，記者瞭解到，基於此前做得還不夠成功，奇瑞正在進行“二次轉型”。“總信用貸款利率試算的思路是讓奇瑞的產品品質做得更好，贏利能力更強，打開中高端品牌的銷路。”上述人士說。
盈利難題
近年來，尹同躍也頻頻進入新領域。把定位為“民生品牌”的開瑞微車業務，看作是新增量，希望抓住國傢大力拉動內需的政策機遇。開瑞微車制訂瞭3年內進入微車市場前3名，並逐步成為國內微車領頭羊的市場目標。但微車利潤畢竟有限。
奇瑞本來打算通過瑞麒和威麟兩個高端品牌來提升利潤，但三年來，奇瑞盈利能力反而呈現瞭逐年下滑的趨勢。
2007年至2009年營業利潤分別為11.3億元、-1.94億元、-5.56億元，即使依靠補貼帶來的營業外收入，凈利潤率也隻有5.25%、2.38%和0.27%。
對比競爭對手吉利和比亞迪，吉利無論是資產規模、銷量、收入都低於奇瑞，但2009年凈利潤近12億元；年銷量44萬輛的比亞迪2009年盈利達35億元（含汽車以外產業收益）。
奇瑞不盈利的原因是均價不高（2009年均價隻有4萬元），威麟與瑞麒雖然定價較高，但品牌還在投入期，而一時之間還很難獲得消費者的認同，安徽麒麟汽車銷售有限公司，2009年收入為8.85億元，虧損1.5億元。
其次是奇瑞的車型換得太快產品線太長，致使規模效益較低。2010年上半年新上市產品較多，品牌推廣費用支出增加近3.5億元。加上幾年前奇瑞就開始正向研發，一輛車往往需要4到5年才能開發出來。如果賣不好要停產，前面開發的錢就白花瞭。
以自主品牌打天下的奇瑞，為每年能拿出收入的6%-7%投入研發而自豪。奇瑞是最早設立研究院、最早引入“海歸”的本土車商，2010年7月投資14億元的奇瑞國傢工程試驗中心是亞洲規模最大、實驗設備最先進、功能最齊全的汽車技術試驗中心。
奇瑞的研發費用和管理費用之高也位列幾傢本土車商之冠，其中研發支出是大頭。2009年管理費用大幅增加至12.5億元，主要就是計入瞭3.84億元資本化的開發支出，這直接導致2009年主業虧損。
對研發的執著投入使奇瑞的產品走出瞭抄襲的陰影，取得瞭市場看得見的進步，但是其研發的廣種薄收令人尷尬也是事實。
如何確保每個品牌每款車都能成為熱銷車型，提高平均單車銷量同時提高利潤率，有效控制好質量和成本之間的平衡，是尹同躍正在權衡的。
精品路線
奇瑞的產品是出瞭名的多。“我們自己也不知道奇瑞到底有多少款車。”在奇瑞汽車安徽蕪湖總部，一名奇瑞員工在回答記者提問時說。無論是外人還是奇瑞內部員工，都很難弄清奇瑞究竟有多少款車型在售。
一個初步的統計是25款以上僅QQ系列，就有QQ3、QQ6、QQ me等多款車型，再加上M1、G5、風雲、旗雲、瑞虎以及東方之子，呈現在消費者面前的是盤根錯節的產品格局。
“奇瑞的產品太多瞭，給人的感覺很混亂。”汽車分析師鐘師對本報表示。
尤其值得關註的是，奇瑞旗下瑞虎、風雲、旗雲、QQ系列車型2010年累計土地銀行信用貸款銷量為52.5萬輛，約占奇瑞汽車當年總銷量的77%。其餘十多款車型當年銷量累計占比僅23%。
一位有著多年汽車業經驗的人士告訴記者，在未能形成幾個有競爭力的車型前，研發的車型越多，投入就越大，成本就越高。
多位奇瑞供應商表示，由於車型變化太快，A級供應商相應會支付更多研發費用在前期試制階段。一旦產品滯銷，一整套設備就作廢，“完全浪費”。供應商一款配件的前期研發費用可能上百萬元，而奇瑞一款車型的研發費用則至少幾千萬元。
“在未來這段時間，我們還要努力保持規模發展，但會更加註意品質。可能我們的新產品增加的數目不會像以前那麼快瞭。”今年年初，奇瑞汽車股份有限公司常務副總郭謙在記者采訪時透露。
配合今年的戰略轉型，2010年，奇瑞已對龐大的產品線“開刀”。2010年，奇瑞宣佈瞭一項“二次整合”旗雲品牌計劃，將QQ6和A5更名為旗雲1和旗雲3。與此同時，QQ、風雲系列產品也在進行類似整合。
根據尹同躍思路，奇瑞未來產品將精簡為旗雲、風雲、QQ、瑞虎等幾大系列，以此變更市場上奇瑞產品龐雜的癥結。而最終的目標，是提升經營品質與產品議價能力，獲取更多利潤。而非一味依靠產品數量獲取銷量規模，喪失企業盈利能力。
“奇瑞很清楚地意識到，隻有通過走精品路信貸利率試算表線，才能最終實現戰略轉型，使奇瑞突破中高端的瓶頸。”鐘師認為。
2011年，奇瑞汽車將有5款新車上市，均是奇瑞“精品模式”的轉型力作。
再談合資
無內不穩，無外不強海外市場也是奇瑞未來一塊重要盈利空間。目前，奇瑞已經在俄羅斯、烏克蘭、伊朗、埃及、馬來西亞、印尼、烏拉圭等15個國傢和地區建成瞭12個工廠、在建的有4個工廠，目前還有一批海外工廠正在籌建中。奇瑞的海外戰略正從“走出去”向“走進去”轉型。目前的出口體量雖然已經在中國汽車企業中多年穩居第一寶座，但要在盈利空間上形成更大的優勢還必須提高單位產品的附加值。
奇瑞內部人士坦言，雖然奇瑞在產品品質、技術很多方面不落後於合資企業，但品牌形象卻並未同步提升，難以產生品牌溢價，長期在低端市場糾纏。
“合資是目前提升品牌溢價一個最快捷有效的方式。”鐘師認為，特別是和斯巴魯這傢同樣是技術型的公司之間的合資。
此前，據日經新聞報道，日本富士重工將聯合中國汽車制造商奇瑞在大連投資建廠生產斯巴魯汽車，預計雙方共同投資金額約2.4億人民幣（30億日元）。記者從斯巴魯中國權威人士處證實：“斯巴魯與奇瑞之間談判進展得很順利，簽約已是十有八九的事。”最後和奇瑞的合資計劃有望於3月底公佈。
(責任編輯：張麗玥)
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